Gratis Leitfaden Konfliktprävention im Team
Konflikte sollten frühzeitig „entschärft“ werden. Dieser Leitfaden erklärt, worauf es für unbeteiligte Dritte (besonders, wenn sie Personalverantwortung haben) ankommt.
Konflikte haben die unangenehme Eigenschaft zu eskalieren. Sie entstehen weder aus dem Nichts, noch lösen sie sich von selbst wieder auf. Es braucht Kommunikation, um belastende Spannungen wieder zu entkrampfen. Den Beteiligten fällt das oft schwer. Führungskräften und Personalverantwortlichen kommt daher eine wichtige Aufgabe zu.
Konflikte sollten frühzeitig „entschärft“ werden. Dieser Leitfaden erklärt, worauf es für unbeteiligte Dritte (besonders, wenn sie Personalverantwortung haben) ankommt.
Verstehen Sie das Wesen von Konflikten und wie sie in der zwischenmenschlichen Kommunikation entstehen. Lernen Sie, Konflikte als Chancen für bessere Zusammenarbeit zu nutzen,
Erfahren Sie, wie Konflikte sich entwickeln und welche Gefahr in der Eskalation liegt. Nutzen Sie dieses Wissen, um frühzeitig gegenzusteuern und emotionale Verletzungen zu vermeiden.
Lernen Sie, welche Verhaltensmuster auf aufkommende Konflikte hinweisen können. Verstehen Sie, die Signale zu deuten und proaktiv einzugreifen, um eine negative Eskalation zu verhindern.
Erfahren Sie, wie Sie durch transparente Kommunikation Vertrauen aufbauen und Missverständnisse vermeiden. Entdecken Sie Formulierungstipps, um schwierige Gespräche konstruktiv zu führen.
Lernen Sie bewährte Strategien kennen, um Konflikte zu entschärfen und zu vermitteln. Nutzen Sie praxiserprobte Techniken, um das Vertrauen der Beteiligten zu gewinnen.
Konflikte sollten frühzeitig „entschärft“ werden. Dieser Leitfaden erklärt, worauf es für unbeteiligte Dritte (besonders, wenn sie Personalverantwortung haben) ankommt.
Willkommen bei klar!aufgestellt – meinem Beratungsangebot für einen gelingenden Unternehmensalltag.
Ich bin Dr. Katharina Ibrahim und ich glaube daran, dass Arbeitszeit erfüllende Lebenszeit sein kann. Alle im Team sollten sich als wirksam und wertvoll erleben.
Als Organisationsberaterin und Mediatorin bin ich Coach für Teams und deren Führungskräfte. Ich begleite Dialog- und Veränderungsprozesse und moderiere die passenden Gesprächsformate: pragmatisch, kompetent, zugewandt.
Konflikte sollten frühzeitig „entschärft“ werden. Dieser Leitfaden erklärt, worauf es für unbeteiligte Dritte (besonders, wenn sie Personalverantwortung haben) ankommt.
